Garder le lien vivant
Développez le "presencing" durant l'été...
Merci à vous tous, nouveaux et fidèles lecteurs, d’être là.
L’Aventure continue et pour ce dernier numéro avant l’été, j’aimerais vous parler d’un mot que je crois essentiel, plus que jamais, pour notre avenir commun.
J’ai nommé : le lien !
Nous en avons besoin dans cette période troublée, paradoxale, parfois schizophrénique.
Nous avons besoin de le réinventer pour habiter ce monde autrement que via le numérique, des applications et des réseaux sociaux.
Cultiver le lien, c’est choisir de ne pas céder à la dispersion, à la méfiance ou au cynisme ambiant.
C’est entretenir un feu discret mais tenace : celui de la présence à soi, aux autres, au vivant.
Bonne lecture de ce troisième numéro de “Faisons le lien !”
Édito
Cultivez la presencing attitude*
62 % des projets d’équipe ralentissent en été redémarrent en septembre avec des tensions non résolues.**
Chaque année, même scénario : rythme qui chute, repères qui flottent, attention qui décroche.
Congés, vacances, absences : tout invite à relâcher. Et même si c’est tant mieux pour les uns, pour les autres, leaders en particulier, la question c’est : comment garder le lien vivant sans basculer dans le contrôle ?
Cet été, je vous propose un autre levier :
✔️ misez sur la présence, pas la pression.
✔️ cultivez la confiance relationnelle, pas l’agitation.
Parce que le lien, lui, ne prend pas de vacances.
Isabelle Cham
* Réf les adeptes de la Théorie U d’Otto Scharmer
**(Source : BCG People & Organizations Survey, mai 2025)
💡Éclairage
Présence, presencing…
L’été met les organisations à nu. Ce n’est pas tant l’absence des collaborateurs qui crée les tensions à la rentrée, que l’absence d’une présence relationnelle organisée tout au long de la période.
Le concept de presencing, issu de la Théorie U (Otto Scharmer du MIT), nous offre une piste précieuse : il ne s’agit pas seulement d’être présent à ce qui est mais d’être ouvert à ce qui cherche à émerger.
✔️ C’est une posture de présence et d’écoute, qui transforme l’incertitude en opportunité d’évolution.
✔️ C’est aussi une posture d’attention fine, entre enracinement et ouverture, qui permet de faire émerger du sens dans l’incertitude.
✔️ C’est également être présent sans contrôler, écouter sans projeter, pour transformer l’incertitude en dynamique constructive.
Et ce n’est pas qu’une vue de l’esprit car de nouvelles technologies s’en emparent déjà.
✔️ De mind reasoner, nouvel entrant, à Humanyze, Cultivate ou Happily.ai, un même mouvement s’esquisse : mesurer, modéliser, optimiser les dynamiques humaines.
Mais la question reste entière : le lien peut-il vraiment se piloter comme une donnée ? Et si la réponse est négative, qu’est-ce qui, dans notre présence humaine, reste irréductible ?
Ce tournant nous oblige à nous poser de vraies questions : que voulons-nous déléguer au numérique et que devons-nous continuer à porter en tant que leaders ? L’IA peut aider mais elle ne ressent pas, n’engage pas, ne répare pas.
Le lien reste une affaire humaine. Derrière l’intelligence des systèmes, il reste une exigence première : la présence consciente de ceux qui portent la relation. Ce que les « machines » (au sens large du terme) nous proposent de capter, encore faut-il savoir quoi en faire pour améliorer la communication, l’intelligence d’équipe, l’intelligence sociale…
Je vous invite cet été à expérimenter trois manières de cultiver simplement votre présence auprès de vos collaborateurs et interlocuteurs clés, même en leur absence :
✔️ Anticipez : fixez trois intentions, pas plus, qui permettront à l’ensemble de votre écosystème de repartir du bon pieds à la rentrée – ex. “Reposer un cadre clair dans l’équipe projet X”, “Faire émerger un nouveau binôme sur le dossier Y”, “Installer une routine de coordination mensuelle sans surcharge.”
✔️ Distillez : envoyez un message individuel, sans demande, à chacun de vos collaborateurs clés avant leur départ – ex. « Merci de tes efforts ces derniers mois. Passes de bonnes vacances. Retrouvons nous à ton retour pour engager la rentrée avec énergie et efficacité. Je compte sur toi…»
✔️ Réservez 90 minutes pour vous seul(e) en août, afin de vous demander : « ce que je capte de mon équipe, ce qui la pulse, ce qui lui manque pour agir avec confiance, efficacité, dynamisme … ? »
Le lien ne « se gère » pas ! Il se vit, s’affine sans cesse, se protège, telle une source à l’ombre.
◑ Clair / Obscure
🟠 Votre moi conditionne votre vision 🟠 Votre vision conditionne vos relations.
Chaque mot contient une tension. Cette rubrique met en lumière les deux faces, constructive et destructrice, d’un mot ou d’une expression relative à la relation, au lien et au leadership attentionnel.
À propos de la “suspension estivale” :
⚪️ Créer une respiration qui nourrit la confiance et l’élan futur.
⚫️ Laisser s’installer un vide qui nourrit le doute et la désagrégation.
⭐Lien de sagesse
🟣 Ce que ce proverbe d’origine africaine nous dit : le lien, comme la croissance intérieure ou collective, a besoin de temps, de confiance et d’un espace de respiration.
Tout l’Art est de cultiver la patience active, sans tomber dans le laisser-faire / laisser-aller.
🤔 Test ou outil du mois
Comment préparez-vous la suspension estivale ?
✔️ Quels messages aimeriez-vous laisser à vos équipes avant de partir ?
✔️ Comment anticipez vous la reprise du lien à votre retour ?
✔️ Quelle intention pourriez-vous poser maintenant pour garder vivant ce qui compte ?
✏️ Un mot revisité
Suspendre
Suspendre, ce n’est pas abandonner.
C’est créer un espace conscient entre deux élans.
Un espace qui n’est pas vide mais vibrant.
Suspendre une activité, suspendre un rythme, suspendre une pression,
c’est donner au lien la possibilité de respirer et de se transformer sans se rompre.
Dans cet espace suspendu,
la confiance peut mûrir,
le désir de contribution peut se régénérer,
et l’élan collectif peut retrouver son axe.
🎨 L'Art du lien
L’art du tempo intérieur
Dans la musique Jazz, le "temps" est central.
Un bon musicien ne joue pas toutes les notes.
Il sait aussi suspendre.
Laisser un espace.
Permettre au silence d'exister entre les sons.
C’est ce même "espace" que vous pouvez cultiver en tant que leader :
Ne pas tout remplir.
Ne pas forcer.
Créer des silences pour que l’autre entre en jeu.
👋 Plus d’inspirations
[𝐂𝐡𝐫𝐨𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐖𝐞𝐞𝐤 𝐄𝐧𝐝]
à découvrir (le lien sous d’autres formes et d’autres engagements) :
➝ Le rêve, ce lien qui parle en silence
➝ Et si l’on réhabilitait les livres ?
➝ Éducation, violence et lien social : quand le tissu s’effiloche
Au fil de l’inspiration :
➝ A quoi ressemble le pouvoir quand il ne cherche pas à dominer ?
➝ Assez du leadership spectacle
➝ L’IA progresse et nous ?
➝ Pourquoi notre époque ne peut plus encourager le leadership narcissique ?
🗓 Mois de septembre
Notre spécial rentrée portera sur le thème « Choisir ses batailles ».
Comment trier l’essentiel du superflu à la reprise, pour relancer son impact relationnel de manière stratégique.
👉 Si vous avez un témoignage à partager, écrivez moi : contact@isabellecham.com
🟣 “Et toi, tu fais quoi exactement ?”
— Saynète vécue et fréquente…
🗣️ Quelqu’un de gentiment curieux me demande : « Et toi, tu fais quoi dans la vie ? »
Je réponds :
📌 En deux mots : “Du bien.”
📌 En 5 mots : “Croissance du leadership – Dynamiques relationnelles”
📌 En 10 mots : “J’accourage les leaders à cultiver leur QiR” (Quotient d’intelligence Relationnelle).
📌 Plus institutionnel : “J’accompagne des dirigeants et des équipes en transformation, à travers du mentoring individuel, des audits relationnels, des accompagnements sur mesure, des ateliers et conférences… Je les aide à faire du lien, de la cohésion d’équipe et de l’engagement collectif, le capital le plus précieux qui leur permet de dépasser n’importe quel obstacle ou incertitude.”
📌 Plus inspiré : “J’accompagne les bâtisseurs engagés du monde d’après, qui choisissent de cultiver la relation comme une force d’attraction et de créativité à la fois.”
📌 En version de fin de dîner, en échangeant nos coordonnées :
50 % de mon activité : mentoring de dirigeants, accompagnements stratégiques confidentiels.
20 % : conseil en transformation, audits d’équipe, dynamiques collectives, ateliers.
20 % : conférences, prises de parole, partages publics, écriture et création de contenu (Linkedin, blog, cette newsletter).
10 % : recherches et lectures actives.
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🌿 En attendant…
Je vous souhaite un été doux, plein de liens imprévus et de silences féconds.
📆 On se retrouve après le 15 août pour un petit numéro de rentrée avec des nouvelles fraîches et quelques invitations sur des ateliers en ligne que je prépare pour l’automne…
Et comme toujours :
😮 Ici, pas de recettes miracles mais des idées qui s’écrivent en marchant.
🙂 Vos retours sont les bienvenus, vos questions encore plus.
🔗 Si cette lettre vous a nourri(e), n’hésitez pas à la faire connaître en la transmettant à des proches.
À très bientôt,
Isabelle