Le lien pourrait-il nous échapper ?
Devra-t-on choisir entre intelligence artificielle et présence humaine ...
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Mon équipe technique m’assure qu’un taux d’abonnement de 3,4 % chaque semaine soit depuis 2 semaine, c’est excellent. Alors merci de votre confiance. Je crois plus que jamais au pouvoir de ce qui nous relie en tant qu’humains. Ce sera mon fil rouge, mon moteur, mon combat à l’avenir, parce que le lien ne se décrète pas : il se construit de manière impliquée et consciente. Surtout lorsque l’on entraîne des équipes avec soi.
Édito
Entre emprise et présence
Il y a des liens qui nourrissent.
Et d’autres qui dévorent.
En ce mois de juin, où les tensions montent avant l'été, il est urgent de questionner notre rapport au lien :
Un lien sincère ?
Une emprise douce, déguisée en relation ?
Ce que je ressens profondément :
✔️ Plus notre monde devient instable, plus la tentation de manipuler les liens devient forte Lire +
✔️ Pour sécuriser, pour rassembler, pour contrôler, souvent sans même en avoir conscience. lire +
✔️ Pour déléguer aussi à des objets “intelligents” la tâche de mieux nous relier : Lire+.
Rappelons-nous que le lien est un art.
Il commence bien avant le design : dans l’intention, la clarté, la conscience.
Je vous invite ce mois-ci à affiner votre regard :
✔️ Repérer les liens qui élèvent.
✔️ Écarter ceux qui enferment.
✔️ S’observer : sans le vouloir, nous pouvons nous aussi devenir manipulateurs.
Le lien exige une vigilance intérieure constante.
Isabelle Cham
Éclairage
Comment discerner qu’un lien devient manipulateur ?
Le lien est par définition vivant. Il est par conséquent aussi vulnérable.
Aujourd'hui, de nombreuses formes de manipulation se dissimulent sous des mots valorisants : "mobilisation", "adhésion", "alignement", "dynamique collective", " empathie (excessive) "...
Entre créer une dynamique et manipuler des affects, la frontière est souvent ténue.
Trois signes avant-coureurs du lien qui glisse vers la manipulation :
La confusion entretenue : ne pas dire clairement les intentions, pour obtenir un "oui" vague.
La pression affective : exiger la loyauté émotionnelle avant d'obtenir un engagement réfléchi.
La saturation relationnelle : multiplier les interactions pour empêcher la prise de recul.
Étude récente : selon l'Observatoire Européen des Cultures d'Entreprise (avril 2025), 47 % des salariés déclarent avoir déjà accepté des décisions ou des projets "par pression implicite", sans y adhérer véritablement.
🔵 En clair :
Quand la relation sert la liberté et la lucidité, elle est saine.
Quand elle sert l’intérêt ou la domination d'un seul, elle devient toxique.
L'entre-deux, aussi fréquent que répandu, repose sur une intention qui n'est pas clarifiée et un lien plus fondé sur un jeu d’influence (assumé ou inconscient), qui peut basculer à tout moment, sans bruit, vers l’imposition.
La manipulation commence là où le respect s’arrête.
Le leadership axé sur une forme de relationnel équilibrée, commence par la clarté.
Elle se cultive à travers :
👉 Dire ce que l’on cherche à construire, sans dissimuler l’enjeu, les risques ou les attentes implicites.
👉 Respecter la liberté de l’autre, même si cela signifie accueillir une réponse différente, un rythme plus lent ou un refus.
👉 Assumer sa responsabilité relationnelle : reconnaître l’impact que notre parole, notre silence ou notre posture, peuvent avoir sur nos interlocuteurs, surtout dans des contextes asymétriques.
Car dans le lien, ce qui n’est pas dit travaille en souterrain.
Et ce qui est clarifié devient un espace de confiance.
◑ Clair / Obscure
🟠 Votre moi conditionne votre vision 🟠 Votre vision conditionne vos relations.
Chaque mot contient une tension.
Cette rubrique met en lumière les deux faces, constructive et destructrice, d’un mot ou d’une expression relative à la relation, au lien et au leadership attentionnel.
Prenons ici l’expression “dynamique relationnelle”, que j’emploie fréquemment et sciemment.
Il ne s’agit pas d’un pléonasme.
👉 Une relation peut exister sans mouvement, sans conscience, sans élan.
👉 Parler de dynamique relationnelle, c’est insister sur ce qui circule entre les personnes : l’intention, l’énergie, la direction, le sens partagé, l’attention à l’autre …
C’est une formule expressive, que j’assume, parce que je crois que les mots ont le pouvoir de révéler la richesse des liens (et l’inverse : la perte du lien).
🌓 À propos de dynamique relationnelle :
⚪️ Clair : une énergie qui circule dans les deux sens.
Le lien donne de l’élan, nourrit la croissance de chacun, sans effacer personne.
Il y a du rythme, de la liberté, et une forme d’engagement choisi.
⚫️ Obscur : une énergie qui absorbe ou étouffe.
Le lien devient dépendance. L’un guide, l’autre s’aligne.
L’apparente harmonie masque une soumission affective, une perte d’autonomie psychique.
🌗 Et l’entre-deux : l’endroit flou où l’on croit encore être dans la relation…
alors que le lien a déjà basculé vers un jeu de pouvoir.
C’est là que le discernement relationnel devient un art à part entière.
⭐Lien de sagesse
« L’autorité véritable ne vient pas de la force mais de la clarté. » — Simone Weil
🟣 Ce que ce lien nous dit :
La clarté, dans une relation, n’est pas une démonstration.
C’est un positionnement. Elle ne cherche ni à convaincre, ni à soumettre. Elle donne à voir ce qui est là, sans détour, sans pression.
C’est à ce niveau que le lien devient digne : quand il repose sur une parole lucide, une intention explicite et un respect non négociable.
💡 Test ou outil du mois
Comment détectez vous une tentative d'influence masquée ?
Face à un compliment, quel est votre premier réflexe ?
Vous vous sentez flatté(e) sans réserve.
Vous observez si une demande suit rapidement.
Quand quelqu'un vous presse de répondre vite, que ressentez-vous ?
De la gratitude pour sa confiance.
Une gêne, un besoin de recul avant de décider.
Face à un discours très séduisant, avez-vous le réflexe de vérifier les faits ?
Rarement, si le lien est agréable.
Oui, surtout si les enjeux sont importants.
Quand vous sentez que votre liberté intérieure se rétracte, que faites-vous ?
Vous vous blâmez de manquer de confiance.
Vous écoutez ce signal intérieur comme un guide précieux.
🎯 Conclusion :
Majorité de 1 ➔ Vous êtes naturellement confiant(e) : attention aux abus !
Majorité de 2 ➔ Vous développez un discernement qui protège et renforce vos relations authentiques. Ne devenez pas paranoïaque pour autant !
✏️ Un mot revisité
Adhérer
Adhérer, c'est choisir librement d'entrer dans un projet ou un engagement en pleine conscience.
Quand l'adhésion est vraie, elle est nourrie de clarté, de sens et de respect mutuel.
Quand elle est forcée, elle devient un piège relationnel.
Un leader responsable cultive l'adhésion sans jamais la voler.
🎨 L'Art du lien
La danse du consentement
Dans certaines danses traditionnelles, les partenaires ne se saisissent pas :
ils s'invitent.
Chacun reste libre de refuser, de reculer, de proposer un autre rythme.
Le leadership attentionnel ressemble plus à une invitation. Il ne cherche pas à capturer l’intérêt ou la motivation de l’autre.
Apprendre à “inviter” est plus complexe.
C’est aussi ce qui donne au lien toute son intensité.
🗓 Le mois prochain
Juillet & Août : Comment maintenir un lien vivant entre absences et vacances ?
Des clés concrètes pour traverser l’été sans perdre l’élan collectif.
👉 Si vous avez un témoignage à partager, écrivez moi…
✦ CLEAR INSIDE
Je clarifie beaucoup de choses pour mes clients (“CLEAR Executive” oblige !) mais il est temps pour moi de communiquer clairement sur mes activités…
J’exerce mes activités de conseil, de mentorat, d’autrice et de conférencière dans deux champs principaux, qui se rejoignent :
🟣 La croissance du leadership et les dynamiques relationnelles & d’engagement d’équipe.
50 % de mon activité est consacrée à l’Institut CLEAR Executive. J’y dispense différents services qui vont de l’executive mentoring 1 :1, à un programme complet de croissance du leadership (voir annonce ci-dessous) 👇, en passant par des analyses des dynamiques relationnelles pour être encore plus performant dans la création d’impact et d’engagement de l’ensemble des parties prenantes.
L’Institut propose des programmes premiums, individualisés et confidentiels car plus l’on cherche à s’élever dans la hiérarchie, plus la différence se joue sur l’alignement à sa vocation, ainsi que sur l’art du lien et de l’engagement (et pas seulement sur l’art de la stratégie).
20 % de mon activité est par ailleurs consacré au conseil d’aide à la transformation des entreprises et des équipes (audits, coachings, ateliers, accompagnements, empowerment …) et 20 % pour des conférences, keynotes…
10% enfin est consacré à l’écriture – mon dernier ouvrage 👇
Edition Suisse ! 👉 Lien vers l’éditeur
Je prends sur mon temps libre pour rencontrer, lire, faire des recherches et avoir un temps fertile où se tissent les idées à venir.
✦ Ce mois-ci
Lancement de la nouvelle formule de CLEAR Executive, le programme complet d’accompagnement pour leaders
👉 Franchissez un cap dans votre leadership et vos dynamiques relationnelles
L’Institut CLEAR Executive accompagne ceux qui évoluent avec le monde d’aujourd’hui.
65 % des dirigeants interrogés disent qu’ils ne savent pas clairement comment se différencier dans un environnement complexe et incertain.
(Baromètre 2024 – Leadership en Transformation, Michael Page x HEC Executive Education)
Ce que je vois chaque jour, ce sont des leaders brillants mais freinés par un décalage entre leur posture actuelle et leur évolution intérieure.
L’Institut CLEAR Executive est là pour transformer ce seuil en levier stratégique.
🎯 Attention : places limitées – programme entre 3 mois et 6 mois selon votre choix.
Si vous souhaitez bénéficier d’un accompagnement premium, individualisé et confidentiel,
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Si aucun créneau ne vous convient, écrivez moi directement
→ contact@isabellecham.com
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