Présence
N°4 - 16 novembre 2025
Ce mois-ci, je fais légèrement évoluer la formule de Faisons le lien ! Actu. Plusieurs d’entre vous m’ont partagé leur envie d’entrer plus vite dans le sujet, de mieux comprendre le fil conducteur entre les actualités, les recherches et les enjeux relationnels.
J’ai donc choisi d’ouvrir cette édition avec une nouvelle rubrique : « De quoi parlons-nous dans cette édition en regard de l’actualité ? ». Elle donne d’emblée les grandes lignes du propos, les tensions observées, et les angles que vous retrouverez ensuite dans le détail.
C’est aussi l’occasion de remercier chaleureusement tous les nouveaux abonnés : vous êtes chaque mois plus nombreux à suivre cette exploration collective de l’intelligence relationnelle et vos retours sont précieux pour affiner le regard.
Bienvenue à vous et bonne lecture.
🔴De quoi parlons-nous dans cette édition en regard de l’actualité ?
📍Le contexte actuel impose une intensification des enjeux économiques et technologiques : dans ce décor, la qualité relationnelle se distingue.
📍La présence relationnelle : ce savoir être, cet “être avec” l’autre, devient une compétence clé pour maintenir l’engagement, la confiance, la cohésion.
📍La recherche montre que les capacités d’intelligence émotionnelle, fondamentales pour l’intelligence relationnelle, sont aujourd’hui sous pression : elles déclinent ou sont insuffisamment développées.
📍Pour les leaders, coachs et professionnels de l’iR : il s’agit désormais de hisser la présence relationnelle au rang stratégique, pas de l’envisager comme un supplément d’âme.
📍Ce contexte soulève des questions pratiques et réflexives sur la manière dont nous soutenons les dynamiques humaines dans les organisations.
🌀Résonances
L’époque actuelle bouscule les repères. Le ralentissement économique, la montée en puissance de l’IA dans les fonctions support, les exigences de rentabilité à court terme, les bouleversements dans le rapport au travail et au sens : tout cela recompose les espaces relationnels.
Dans cet environnement, “être présent” prend une autre signification. Ce n’est pas seulement répondre à des sollicitations ou gérer des flux d’information : c’est avoir la capacité d’accueillir l’autre dans sa complexité, de percevoir ce qui se joue, d’ajuster sa posture. La présence relationnelle devient un acte de lucidité et d’engagement, bien plus qu’un simple réflexe de sociabilité.
Or tout indique que cette capacité s’effrite : les signaux de désengagement, d’évitement, d’isolement progressent. À l’échelle individuelle comme collective, la relation peut facilement devenir une zone de moindre investissement, justement quand elle devrait devenir un levier majeur.
Être présent, ce n’est pas ajouter du confort dans un monde durci : c’est rendre possible la coopération, la prise de décision partagée, la reliance dans les moments où la tension monte. Ce numéro explore cette tension : comment maintenir ou restaurer une véritable présence relationnelle dans des contextes qui tendent à la fragmenter ?
➝ Actualité en résonance :
Europe’s Corporate Leaders Adjust to a New Era of Slower Growth
European Business Magazine, 7 novembre 2025
Résumé : les entreprises européennes s’ajustent à une croissance durablement ralentie, misant sur la productivité, l’optimisation et la réduction des coûts.
💬 Lecture iR : le risque est grand que les relations humaines deviennent une variable d’ajustement. Dans ce climat, la présence du leader – sa capacité à maintenir un lien humain, à incarner une attention active – devient un facteur de stabilité et de cohésion.How AI is empowering Support Functions in Europe
FinanceWire, 13 novembre 2025
Résumé : l’IA transforme les fonctions support en “centres de performance” au service de la stratégie.
💬 Lecture iR : cette mutation technique reconfigure les relations humaines dans les organisations. Elle interroge directement la manière dont la présence humaine reste active et soutenante dans des interactions de plus en plus médiatisées.Purposeful Work Boosts Engagement, but Few Experience It
Gallup & Stand Together, novembre 2025
Résumé : 18 % des salariés déclarent que leur travail leur donne un sentiment fort de finalité, alors que c’est le principal facteur d’engagement.
💬 Lecture iR : la présence managériale joue un rôle-clé pour relier les personnes à un sens partagé. Laisser ce lien s’éroder, c’est accroître la distance psychologique entre individus et collectif.Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025
PwC, octobre 2025
Résumé : une majorité de salariés utilisent l’IA ponctuellement, mais peu l’intègrent au quotidien. Les usages évoluent plus lentement que les technologies.
💬 Lecture iR : ce décalage entre promesse technologique et vécu humain souligne la nécessité d’un accompagnement relationnel actif pour intégrer ces transitions de manière soutenable.
➝ Recherches en résonance :
1. Global decline in Emotional Intelligence and its impact on teams
Masalat et al., octobre 2025
Contexte : étude internationale sur l’évolution de l’intelligence émotionnelle (IE) dans les contextes professionnels.
Résultats : recul significatif de l’IE depuis la pandémie, corrélé à une baisse d’engagement et d’adaptabilité.
💬 Lecture iR : moins d’intelligence émotionnelle = moins de présence réelle. Cela implique un besoin accru de soutien relationnel, de formation, de feedback pour que la présence ne soit pas qu’un mot mais une pratique.
2. Emotional intelligence in leadership and team effectiveness
Ćwiąkała et al., octobre 2025
Contexte : étude sur 100 leaders en entreprise et leur impact perçu par leurs équipes.
Résultats : les leaders dotés d’IE sont perçus comme plus présents, justes, efficaces dans la régulation des tensions.
💬 Lecture iR : la présence n’est pas un style de management, c’est un rapport à l’autre. Elle repose sur des compétences qui s’apprennent et s’entraînent : écoute active, auto-régulation, clarté émotionnelle.
🎧 Podcast
🎧 “The Workplace in 2025: More Hybrid Work, More Layoffs”
The Conference Board, octobre 2025
💬 Le télétravail, les restructurations et les changements de rythme de travail remodèlent les interactions. La présence devient un enjeu logistique mais aussi émotionnel : comment rester relié malgré l’éclatement spatial et temporel ?
📽 Documentaire – “Cities lead the way in building Europe’s AI future”
Eurocities, octobre 2025
💬 Même dans les services publics, l’intelligence technologique ne remplace pas la relation de confiance. Les villes qui réussissent à inclure les citoyens dans leurs transitions sont celles qui restent présentes dans la relation.
🌶️Citation éclairée pour comprendre
« Ce n’est pas la division du travail qui provoque la solidarité organique des sociétés, c’est la finalité du travail par les travailleurs qui préserve leur sentiment de solidarité mutuelle. »
- Émile Durkheim (1858‑1917) est l’un des fondateurs majeurs de la sociologie moderne. Il a profondément marqué la manière dont on pense les sociétés, les institutions, et les liens qui unissent les individus dans un collectif. Son œuvre a posé les bases d’une approche scientifique de la vie sociale.
➝ Ce que l’on retient : cette réflexion pointe une vérité essentielle : la cohésion sociale et, par extension, la dynamique collective en entreprise ne tient pas à la répartition des rôles mais à la capacité à partager un sens. La présence relationnelle est cette aptitude à percevoir et soutenir ce sens partagé.
🧭Vous voulez aller plus loin ?
➝ Des questions à se poser :
✔️ Dans mon équipe ou mon organisation, comment la présence relationnelle est-elle cultivée, incarnée ou mise de côté ?
✔️ Que faudrait-il changer dans nos modes de fonctionnement pour rendre cette présence plus accessible ?
✔️ Et moi, dans ma posture, comment puis-je renforcer ma propre qualité de présence aux autres ?
🗓 Mois de décembre
Retrouvons-nous dans trois semaines pour notre numéro thématique mensuel (chaque dimanche de début de mois dans votre boîte emails).
👉 Si vous avez un témoignage à partager ou une question, écrivez moi : contact@isabellecham.com
🟣Moi et vous…
Je débugge les relations humaines ➝ Je repère les conflits, silos, malentendus… Je mets à jour les logiciels (cultures, pratiques, engagement, leadership) et j’installe des patchs relationnels durables. L’idée ? Que l’organisation tourne sans grincer.
☺️ Plus concrètement, vous me retrouvez à :
50 % dans des accompagnements individuels : mentoring de dirigeants, accompagnements stratégiques confidentiels.
20 % dans le conseil en transformation, audits d’équipe, dynamiques collectives, ateliers.
20 % dans des conférences, prises de parole, partages publics, écriture ➝ Librairie et création de contenu (Linkedin, blog, cette newsletter).
10 % à travers des recherches et lectures actives pour continuer à évoluer sans fin.
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😉 Ici, on tente de prendre le monde à bras-le-corps avec l’iR, avec sérieux sur le fond mais avec légèreté sur la forme.
🔗 Si cette lettre vous a nourri(e), n’hésitez pas à la faire connaître en la transmettant à des proches.
À très bientôt,
Isabelle